Le premier vice-président assure donc l’intérim de la présidence le temps que le CA se dote d’un nouveau président. Paradoxalement, au moment où vous lirez cet éditorial, vous saurez qui a été élu président alors que moi-même, au moment d’écrire ces lignes, je l’ignore. Les délais d’impression donnent ce résultat improbable. Quoi qu’il en soit, à la fin de l’été 2026, notre organisation aura une nouvelle personne à sa tête.
Le rôle d’une présidente ou d’un président dans une organisation comme les Producteurs de lait du Québec n’est pas anodin. Cette personne est aussi le visage de l’association, celle qui en porte la voix et qui l’incarne dans ses actions au quotidien. L’existence même d’une organisation comme les Producteurs de lait du Québec avec un système de mise en marché collective et de gestion de l’offre sous-tend une grande solidarité entre les producteurs de toutes les régions qui se dotent de représentants régionaux et d’un représentant pour tout le Québec qui doit entretenir et développer cette solidarité.
Malgré ces changements profonds, il reste une réalité bien quotidienne, très terre à terre. À la ferme, la production de lait continue. Le camion passe tous les deux jours. Les usines attendent les livraisons pour transformer des produits laitiers. Les consommateurs ne cessent d’acheter des éléments aussi nécessaires que le lait à boire et des produits gourmands comme nos délicieux fromages fins. Dans le changement, la continuité. Le mandat de notre organisation reste : nous mettons en marché le lait de toutes les fermes du Québec et nous continuons d’œuvrer pour l’amélioration des conditions de mise en marché ainsi que de défendre les intérêts socioéconomiques des membres.
Les Producteurs de lait du Québec prennent annuellement leurs grandes orientations lors de leur assemblée générale annuelle. Les dizaines de délégués de partout au Québec se réunissent en avril pour prendre des décisions qui guident l’ensemble de l’organisation pour les années à venir. Cela continuera de nous guider dans ces changements.
Vous pouvez compter sur une équipe d’élus en région déterminés à faire grandir les PLQ. Ces élus appuient le président et, lorsque le poste est vacant, ils continuent d’assurer la bonne gouverne de l’organisation en toute transparence. Autant le comité exécutif demeure en place pour gérer les défis quotidiens de notre organisation, autant le conseil d’administration est toujours là pour les décisions majeures.
Ils sont appuyés par une équipe de direction compétente, agile, capable d’innover tout en continuant de livrer les services auxquels les producteurs sont en droit de s’attendre, tous les jours et indépendamment de l’actualité politique de l’organisation. Vous pouvez compter sur une équipe d’employés dévoués qui ont à cœur la réalisation quotidienne des mandats nécessaires au bon roulement des PLQ.
Cette continuité prend tout son sens dans le contexte commercial actuel. Les tensions avec les États-Unis se sont intensifiées au cours des dernières semaines avec de nouveaux tarifs américains touchant plusieurs secteurs, dont les produits laitiers, qui sont annoncés, et Washington continue de réclamer des concessions sur notre système de gestion de l’offre. Soyez assurés que nous suivons ce dossier de très près, en étroite collaboration avec nos partenaires des Producteurs laitiers du Canada et avec les gouvernements du Québec et du Canada, pour défendre avec vigueur un système qui a fait ses preuves depuis des décennies. La gestion de l’offre n’est pas négociable, et nous continuerons de le rappeler avec force, peu importe qui occupe la présidence de notre organisation.
En parallèle, sur le plan pancanadien, les travaux se poursuivent pour faire évoluer nos ententes nationales, qui encadrent le partage des revenus, de certains coûts et le partage du marché canadien du lait entre les provinces. Notre objectif est simple : un partage mieux adapté aux réalités actuelles du marché, qui nous permette de continuer à répondre efficacement à la demande tout en protégeant les intérêts de tous les producteurs d’ici. Ces travaux avancent et nous aurons l’occasion d’y revenir plus en détail dans de prochaines communications.
Sans oublier qu’il y a également la mission et la vision de l’organisation ainsi que leur mise en œuvre par la planification stratégique, qui nous donnent les grandes lignes des priorités pour les PLQ d’ici 2030. Si un changement à la tête de l’organisation représente une occasion de faire le point sur le déploiement de ces stratégies, il n’en demeure pas moins que le sentier est déjà tracé et a été adopté par notre assemblée générale, et donc par vous, les membres.
Justement, toujours sous le signe de la continuité dans un contexte de changement, il y a vous, les producteurs de lait québécois, qui continuez d’accomplir les travaux à la ferme tout en ayant confiance en votre association. Une confiance que nous devons mériter chaque jour par le succès de nos opérations de mise en marché et de défense de vos intérêts, et ce, peu importe les changements.
